周自述:我的互联网方法论也是很多互联网用户的必读书籍之一。书中的用户至上、颠覆式创新、免费模式、体验为王等四种互联网思维，对于做产品或运营都有很大的借鉴意义。
第一种思维：用户至上互联网的本质是服务用户。没有用户，任何商业模式都是浮云。做一个产品，一定要从用户的需求出发，找出他们最迫切的问题，为他们提供解决方案。如果能帮助用户又快又好的解决问题，对用户来说就是一流的产品。
互联网上的热门产品确实帮助用户解决了问题。比如海购APP帮助用户解决代购中的假货问题，知识付费APP帮助用户解决学习焦虑问题。
第二种思维：颠覆式创新创新有三种形式，一种是发明，难度更大；另一种是从商业模式上创新，贵的东西变得便宜，收费变得免费；另一种是从经验中创新，把复杂的东西变得简单，把笨重的东西变得轻巧。颠覆老产品的东西不需要迪卡侬，只需要在某一点做到极致，远超同行。
颠覆式创新的案例很多。优步发明了共享汽车来解决打车难的问题。淘宝通过免费进入平台将易贝赶出了中国市场。90年代的手机是一块砖，现在的手机已经轻了很多。
第三种思维：免费模式“免费”的本质是颠覆商业模式，使产品在市场上快速铺开，短时间内获取大量用户，建立竞争壁垒。通过免费模式获得大量用户后，可以通过增值服务实现流量变现或者盈利。在实施免费模式之前，我们应该考虑这些问题:什么是免费？这个东西会成为基础服务吗？能让用户免费通过吗？有没有机会在获得用户的基础上，免费做新的增值服务？增值服务的用户愿意付费吗？
该网站将使用免费模式，通过让用户免费观看视频来聚集用户。视频网站在拥有大量用户后，就有了和广告洽谈合作，从广告主身上获利的资本。如果用户不想看广告，可以充值成为会员，让网站从用户身上大赚一笔。
第四种思维：体验为王用户体验其实是他内心的一种感受，超出了用户的心理预期，让用户感到惊喜。用户需求是用户体验的基础。没有用户的需求，产品再漂亮再酷也没用，因为不是用户想要的。
想要有好的用户体验，可以从三个方面入手。第一个是细节，细节给用户惊喜。二是专注于某个方向，并做到极致；三是简单易懂，不要让用户想太多。
互联网路漫漫其修远兮，无论是做产品还是做运营，总会有源源不断的大大小小的坑。
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