我刚上班时，原单位搞过ERP系统实施，我有幸参与过创建前期的流程再造（BPR）及上线的全过程，对ERP软件有一些体会，现在分享出来，供朋友们指正，一家之言，多多指教。
首先我认为ERP成功运行的首要条件是“同步”，因为数据池（服务器）里的数据各个部门调用和录入的数据必须要同步，否则就会出现决策失误等不可控因素；其次就是准确，不准确的数据录入会导致数据在分析过程中产生叠加的错误，导致整个系统出现类似正弦波平移的错误，看似数据分析很有道理，其实犯了系统性的错误！最后我认为ERP系统在企业运行过程中比较核心的就是各项措施落地，也就是所谓的二次开发，因地制宜，系统无所谓大小，适合公司架构的系统才是好系统，而且系统是为管理规范，提升管理效率服务的，不能为了实施而实施！
ERP是企业资源计划落实的过程，核心是结合企业业务流程产生相应的财务结果，所以业财融合是ERP的基本理念，业务驱动产生财务结果。
什么MRP、MPS都是实现业财融合的工具而已。
