不知说沃尔玛失败的依据是什么？如果要说沒那么成功，那是国内的营销环境所限制。
刚进来时，要找地头蛇合资合营，现在稍松了点，可以全资，相对于华润万佳这类同行还是诸多不公。
什么安监，消防，打假都往沃尔玛来？你说呢？
谢谢邀请。
沃尔玛是美国零售业巨头，有着浓厚的本土文化气息。
前些年看过沃尔玛的相关报道，称其在日本，韩国发展失败就是因为沃尔玛想渗透自身文化而被抵制。
作为曾经的沃尔玛基层员工，我对这个问题有一定发言权。
沃尔玛的文化有三大信仰:尊重个人，服务顾客，追求卓越。
其实这个企业文化先进而科学，值得每个企业学习。
但到了中庸文化的亚洲国家，特别是东亚，这个排在首位的尊重个人就很难得到认同。
我们从小接受的思想教育就是个人服从集体，集体利益高于个人利益。
如果要做到尊重个人，个人权益可能就会凌驾到企业权益之上，这样就完全管不住员工，这怎么能行？！给了员工尊重，还怎么压 榨员工啊！沃尔玛最有别于其他企业的一点就是:不允许加班，加一分钟班都需要上级主管做解释说明，员工下班打卡可以提前5分钟。
这个规定对应沃尔玛企业文化中的“日落原则”，意思是每天的事情，应该在日落前做完，也就是当天的工作应该在工作时间内完成。
不能完成，需要谈话寻找原因，如果是员工偷奸耍滑会给到指导帮助其改变；如果是上级主管安排工作超量，那就需要找上级主管沟通其改变。
但这些好的文化，进入我 国后，基本被同化改变。
沃尔玛的步步衰退其实也是国家零售业的写照。
大家可能看着国 内超市不停的开新店，觉得本土企业在崛起，其实都是不停的炒以前的旧资源，真正像沃尔玛这样做了十几年的超市企业，国 内企业根本没有，大多就几年的寿命。
现在随着电商的冲击，居民生活方式的改变，大超市的需求已不如前些年，必要的紧缩和转型是大势所趋，也不见得沃尔玛就不行了。
沃尔玛现在和京东合作，开了很多网上销售仓库，去掉了中转环节，顾客直接网上下单，快递送货到家，为顾客节省了很多时间，这也是顺应时代的发展。
