什么是目标设置②?

亦译“目标设定”。制定在将来某时间内要完成的工作任务的过程。1968年美国心理学家洛克提出。他指出,目标设置与否会影响工作的绩效,设置了目标的人比没有设置目标的人工作更出色。具有多种维度,如目标的难度性(困难目标与容易目标)、时间性(长期目标与短期目标)、明确性(明确目标与一般目标)、指向性(行为目标与结果目标)、来源(个人目标与群体目标)等。包括四个步骤名词解释：(1)以行动的某些诱因为起点,通常包括确定目标结果及目标达成后的奖酬方式;(2)由员工评估目标的困难程度、目标挑战性以及目标设置的参与方式等;(3)确定个人对目标设置的意向,包括对所定目标的接受及投入程度;(4)制定个人的任务绩效标准。